運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)前景光明促使社交市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)火爆！
時(shí)間:2015-4-29 點(diǎn)擊:1680次
從餐飲到、家裝、在線教育，2014年傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化十分熱門，運(yùn)動(dòng)健身這一細(xì)分領(lǐng)域也受到多關(guān)注。如三星和蘋果等智能手機(jī)巨頭，都開(kāi)始涉獵運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè);作為體育產(chǎn)業(yè)巨頭的耐克，推出的Nike RunningAPP也宣示了自己對(duì)于移動(dòng)領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)前景的看好。
在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，運(yùn)動(dòng)社交也成為熱門詞匯，僅僅在2014年底到2015年初這幾個(gè)月，相關(guān)領(lǐng)域的投融資已超十起。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)以高爾夫?yàn)橹黝}的app，就已經(jīng)不下一百款。
就在日前，女子馬拉松在深圳開(kāi)跑，不少女性以跑步的方式為自己慶祝節(jié)日。從2014年開(kāi)始，由跑步熱產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)社交，已經(jīng)成為一種新的社交方式。由于社交軟件的帶動(dòng)，跑步這項(xiàng)以往看起來(lái)十分平民的運(yùn)動(dòng)，帶上了不少時(shí)尚的標(biāo)簽。而在這場(chǎng)讓跑步從屌絲向時(shí)尚轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)社交軟件在其中扮演了重要的角色。
國(guó)內(nèi)某運(yùn)動(dòng)社交App的開(kāi)發(fā)商發(fā)布的2014運(yùn)動(dòng)白皮書(shū)總結(jié)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)的三個(gè)典型特征：手機(jī)成為跑步裝備;每個(gè)城市的跑者都充滿個(gè)性、活力和分享欲望;跑者在所有運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者中占比高達(dá)58。
運(yùn)動(dòng)社交帶動(dòng)了跑步由底層向用戶的流動(dòng)，而對(duì)于像高爾夫這種原本在人群里流行的運(yùn)動(dòng)，則有望通過(guò)運(yùn)動(dòng)社交，推向?yàn)槠占暗拇蟊姟?BR> 運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)是下一個(gè)藍(lán)海
事實(shí)上，早在2013年，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)就已經(jīng)被可穿戴設(shè)備商們盯上了。在運(yùn)動(dòng)社交中，社交只是載體形式，運(yùn)動(dòng)本身才具有大的市場(chǎng)空間。
2013年國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為526億美元，約占GDP的0.56，而在2013年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了4639億美元，占GDP的2.8。對(duì)比之下，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)有非常大的成長(zhǎng)空間。
不過(guò)，相比其他傳統(tǒng)行業(yè)而言，體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)比較，既有體育用品零售、運(yùn)動(dòng)健身服務(wù)、還有賽事門票、智能穿戴等多個(gè)領(lǐng)域，所以單純的C2C、B2C或者O2O都不能很好地滿足運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的需求。因此，不少巨頭看中了社交方式來(lái)聚合用戶。
有業(yè)內(nèi)人士分析，運(yùn)動(dòng)社交并不像陌生人社交那樣簡(jiǎn)單粗暴推廣，就能獲得大量種子用戶，而是需要經(jīng)過(guò)后天的專業(yè)培養(yǎng)才能進(jìn)入成長(zhǎng)期。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)社交不只是將自己的運(yùn)動(dòng)成績(jī)分享到朋友圈這么簡(jiǎn)單，而是通過(guò)聚合運(yùn)動(dòng)達(dá)人和志同道合的朋友，用戶通過(guò)它可以同時(shí)文字和短視頻來(lái)獲得運(yùn)動(dòng)知識(shí)記錄運(yùn)動(dòng)軌跡，這像是一個(gè)關(guān)于運(yùn)動(dòng)的社區(qū)。
比如某軟件，就是先邀請(qǐng)幾百名運(yùn)動(dòng)達(dá)人、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、以及健身教練入駐，構(gòu)建了專業(yè)的移動(dòng)運(yùn)動(dòng)社區(qū)，通過(guò)這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)用戶的分享逐漸對(duì)普通用戶形成粘性之后，進(jìn)而激發(fā)了用戶與用戶之間的社交需求。
O2O成運(yùn)動(dòng)社交盈利要點(diǎn)
云高創(chuàng)始人張曜輝認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)社交很難以游戲、會(huì)員等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)社交形式變現(xiàn)，因?yàn)橛脩袅坎粫?huì)特別龐大，用戶不會(huì)因會(huì)員身份而得到認(rèn)同，變現(xiàn)方式則需要開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)O2O市場(chǎng)。
在云高上，已經(jīng)納入了全所有城市的六百多個(gè)球場(chǎng)，由于可以實(shí)現(xiàn)高爾夫球場(chǎng)的異地預(yù)定，非常適合差旅、度假。這種剛需，聚合了早期的大量高爾夫用戶。據(jù)透露，2014年，云高的平臺(tái)交易額增長(zhǎng)超過(guò)10倍，達(dá)到1億元，其中，90交易額是通過(guò)球場(chǎng)預(yù)訂獲取的，而其中，異地預(yù)定成為訂單主要來(lái)源。
不過(guò)，記者了解到，盡管有大量的交易額，云高目前仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。云高COO李昂告訴記者，目前和各個(gè)高爾夫球場(chǎng)合作模式，主要是抽取固定的傭金比例，平臺(tái)的利潤(rùn)都投向了用戶的補(bǔ)貼，如通過(guò)1元高爾夫體驗(yàn)，99元高爾夫套餐等活動(dòng)、練習(xí)場(chǎng)免費(fèi)使用等功能，希望聚合部分高爾夫的初入門者。平臺(tái)的主要用戶是70后、60后，未來(lái)希望多吸納如80后、90后等人群，從而在他們中間普及高爾夫。
李昂舉例說(shuō)：比如在深圳西麗的高爾夫練習(xí)場(chǎng)，每天下午80的使用者是云高的用戶，而其中15的用戶，在這里購(gòu)買了高爾夫的配套產(chǎn)品。他介紹，我國(guó)高爾夫的核心用戶大約是60萬(wàn)人，云高上已經(jīng)聚合了20萬(wàn)高爾夫玩家，已經(jīng)具備了社區(qū)的基本屬性，今年初，云高增加了教練教學(xué)、在線商城和社區(qū)等功能，通過(guò)探索通過(guò)運(yùn)動(dòng)社交模式，拓展?jié)撛谟脩?，?shí)現(xiàn)高爾夫領(lǐng)域的O2O。
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